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第34章 排期沖突(第1頁)

前期的群發營銷,陸續有客戶開始反饋了,本來排好的培訓計劃又被打亂了,政老師這邊不講武德,根據利潤的高低,讓我們把一些利潤低的項目排到後面去。之前答應過的項目,又要去跟客戶溝通延期,溝通成本确實很高。搞的客戶莫名其妙,聯系我們的也是你,改期的也是你們,總是在不斷地折騰中。政老師讓我們去找客戶溝通,原因又不能說是他的原因,也不能講排期沖突,盡量把話講出去讓客戶能夠接受,對于我和彭林來說是個不小的挑戰,需要高超的話術技巧應對,讓銀行感受到我們的誠意。有些事情溝通不是說話術講的有多好就有用,對于客戶來說也會去思考背後的原因,特别答應過别人的事情,沒有特殊情況,還是不能輕易地去改變。私人企業老闆通常會為了賺錢,項目接的多的時候,會去挑項目去做,前期接單的小項目都會延期處理,老闆是不會考慮到甲方的感受,畢竟項目多。

對于小公司來說,小項目也不是不做,主要是人手抽調上面排不開,通常都是做最賺錢的項目。政老師一般優選時間長,金額高的項目,這種項目前期的大課培訓他可以親自幹,網點輔導培訓可以找兼職的老師去駐點。主要還是看大課的排期,隻要是政老師親自講的課程,排期很重要,對于分行來說,都預約政老師過去講課,政老師就開始端起來了,政老師提出了請他講課需要提前預約。當我們把這個規則告訴了各大分行,對于個金領導來說,政老師講課相對來說比其它培訓老師好一點,基本上都是優先請政胖胖過來講課。當我和彭林第一次聽到政胖胖這個稱呼,也是逗樂了,銀行親切的稱呼政老師政胖胖,通常都是讓胖胖老師過來講課。由于海南那邊隻需要講一天的課程,我和彭林覺得沒什麼,第一時間彙報給了政老師,政老師講一天的課程排到後面,不用那麼早單獨的過去一趟培訓一天,對于政老師來說成本太高了。過去海南的機票費,訂酒店的費用,還有其它的費用算在裡面,主要是一天的培訓會打亂其它培訓的節奏,政老師一般優先長期的培訓,對于他來說賺錢,對于業務來說長期培訓收的費用高。中華銀行海南分行找了一個保險公司和我們溝通培訓的事情,本來配置的20天的培訓課程,保險公司考慮銀行給的産能不高,和我們讨價還價就是不願意出30萬的費用給銀行支付培訓費,通常都是卡着課程的預算,之前老同事遇到過這種情況,後面保險公司給銀行的回複是路大先豐不願意過來培訓,實際情況是費用沒有談攏,保險公司不願意出錢。對于政老師來說,不出錢的培訓他肯定不會去的,白嫖的先例一出,後面銀行培訓都不會給費用。搞的保險公司和路大先豐吵起來了,路大先豐不願意把黑鍋背上,對于路大先豐來說,錢到位,銀行給的或者保險公司出的,都可以過來現場講課,沒有費用肯定是不會那麼配合的。

政老師讓彭林找個理由去拒絕海南分行,彭林不加思考的慣性思維,在群裡回複的是“政老師要去湖北省行培訓,暫時排期排不開,這邊培訓來不了”,政老師看到這個回複,直接把彭林叫到辦公室,劈頭蓋臉的罵了一頓彭林,連個拒絕的話術都不會發,每個月拿着月薪20萬的工資養了一個廢物,搞的其它同事都認為彭林拿了20萬,尤其是新同事默默地說彭林收入抵得上她們2年了。我不厚道的告訴新同事,你也信20萬的工資政老師會舍得開給彭林。這個是政老師把底薪和未知的提成都算給了彭林,彭林實際上工資一個月5000元,不信晚點可以看彭林發工資的截圖或者短信。有的時候政老師會過度包裝這些薪資待遇,搞的銀行的客戶經理都想跳槽來路大先豐上班,當她們真正來了,就會發現和她們想象中的差距不一樣。路大先豐薪資待遇肯定沒有中華銀行國企一樣,首先路大先豐公積金都不舍得買給員工。政老師老喜歡拿這種虛無缥缈的工資待遇來忽悠員工,曾經給彭林講工作一年可以全款買3000萬的房子,聽的我們都覺得畫餅畫的不成功,買一套鶴崗的房子還行,畢竟一套。

政老師經常提一些要求讓彭林去找分行溝通,對于彭林來說溝通不好,就叫進去破口大罵,搞的彭林跟孫子一樣接受政老師的訓話。很多時候,忽略了細節,政老師也是咬着不放,最坑爹的是喜歡罰款的招數,用的屢試不爽。之前被那個小姐姐搞了一下,收斂了3天又開始罰款了,小周就因為一個錯别字被罰款200元,員工的一點小錯誤都是重罰,給的理由是打造專業的培訓公司,重點強調在路大先豐公司不能出差錯,統一按照規範化的流程打造百年老店。私人企業老闆經常會做夢畫餅,給員工的感覺是沒那麼靠譜,當盯上員工的工資,員工就不會那麼賣命的去搞單,大家很現實的情況是,公司的壯大,利潤很高和我沒關系,員工隻想拿到他那一份微薄的收入。私人企業老闆賺10萬利潤分員工100元,不舍得分錢的公司大把的,通常都是老闆住着豪宅,員工還在急着群租房,老闆經常講格局,到了員工那裡不會在乎什麼格局,員工在乎的是提成多少,薪資待遇咋樣,社保公積金有嗎,休息時間。曾經有私人企業老闆給員工的要求是要像她一樣拼命,把公司當成自己的家一樣愛護,公司的發展當成畢生使命。對于員工來說維護公司,當員工的工作能力下降了,或者業績下降了,企業會毫不留情把員工幹掉。企業不會想到員工之前貢獻了多少的利潤,隻會考慮員工現在産能低了,養着員工成本太高,尤其是在中國社會,開除員工就跟家常便飯一樣,從來不會考慮員工能否生存。

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很多破事情政老師都會讓彭林去幹,相對來說彭林很聽話,不會太過于反抗。通常都是彭福林把他話的意思表達出來後,他會覺得表達的有問題,一個話術反複的去改,改好之後讓他去審核,反複的一件事情重複去做,無形中加深了溝通成本。歸根結底是老師太少了,讓政老師去招人,政老師又不願意去養着員工,沒項目的時候需要給員工發工資,老師的底薪一般都有1萬左右,政老師覺得成本高,之前聽老員工分享,一個月沒項目,開除了好多人,節省了20多萬的成本,搞的公司一下子空了很多工位,當時我和彭林去面試的時候就發現了工位空了很多,人事解釋的是人都去項目上面了。我和彭林還信以為真,後面全員開會的時候才發現公司總共才12人。

人員的短缺就是項目接多了,需要去拒項目,重新來做排期,通常兩個項目同時開始,對于公司來說會出現人手不夠的現象,出現了混亂的局面,更多的時候需要拒掉一個項目,拒掉的項目放在後面排期,拒掉項目工作通常都是銷售親自去溝通,政老師通常都會扮好人,通常聽到他打電話和分行領導溝通,都會把責任甩給銷售,銷售私自做的事情,沒有彙報給他,他也不知道怎麼回事,其實更多的時候,我和彭林都會彙報給他,才會去回複銀行領導。政老師的習慣是大事小事都會去摻和,對每件事情都需要去管控一下,事無巨細,我和彭林每次成了傳聲筒,通常就是傳達他的消息給銀行這邊,政老師沒承諾的事情,我和彭林也不會私下去承諾銀行。彭林曾經回了一句好的,被政老師叫到辦公室,一頓臭罵輸出,問彭林怎麼敢擅自做決定,“好的”就代表答應了别人,需要去承擔責任的。後面我跟彭林圓滑了,尤其是在政老師這邊上班,就不能私下去承諾。

海南分行這邊的保險公司把彭林拉進群裡了,讓彭林在群裡@領導,然後解釋一下原因,對于彭林來說覺得沒啥大問題,就在群裡回複了。政老師剛好看到了,就覺得彭林太傻了,在群裡啥都說,很明顯被保險公司下套了,通過彭林來拒絕這次的培訓,對于保險公司來說不願意出錢搞這次銀行的培訓,就喜歡找借口給培訓公司,剛好彭林當了替罪羊,有了借口就是我們一直在協商溝通銀行培訓,現在不是我們不做,是培訓公司這邊找借口沒時間,保險公司又扮好人,反複的溝通确認,培訓公司确實沒時間過來培訓。通常有保險公司摻和的銀行培訓,基本上都是相互較勁兒,大家都各不相讓,都不喜歡自己去背鍋,給大家的感覺是跟說相聲一樣,各種奇葩的理由都出來了。政老師對付保險公司還是有一手,通常都是聯合銀行來打壓保險公司,對于政老師來講,銀行才是他最大的衣食父母,保險公司基本上單都不大,事情還多,政老師基本上不願意接保險公司的培訓項目。最早之前大地保險的營銷培訓,政老師派了一個實習生過去忽悠,還收了8萬的培訓費。基本上保險公司的人政老師直接無視,甚至都不願意搭理他們。海南分行的培訓,大課的課程一天4萬講價到3萬,保險公司還問政老師要折扣,政老師直接拒絕談了,低于3萬讓他們找其它培訓公司過來培訓。政老師的資本是,中華銀行的個金負責人還是很挺他的,所以不擔心中華銀行海南分行這邊找其它培訓公司培訓。有的時候政老師就是有底氣的拒絕銀行不合理的要求,态度是非常強硬。對待合作夥伴,自己的員工都是很強硬的,從來不會拐彎去靈活處理,彭林說他最喜歡硬剛别人。尤其是有些項目需要讓步的時候,政老師還是不太願意讓步,浦東分行讓他抹掉3000的零頭,他就不願意,堅持按照原價賣給别人。搞的浦東分行領導直接說了一句經典的至理名言“茅坑裡的石頭又臭又硬”形象的給政老師定位,我們聽的都是默默地想笑了。後面沒辦法抹掉零頭,隻能從課後輔導來補優惠,多送了10節課的老師解疑,針對客戶經理營銷過程中遇到的問題,給出可以直接使用的營銷話術,這些營銷話術也是我們自己寫的,政老師結合客戶經理實際的情況,選擇性的使用給了客戶經理,讓客戶經理在營銷過程中可以靈活運用。通常運氣好的客戶經理使用後,成交了一些單,就會幫政老師做宣傳。

海南分行這邊彙報給了總部,總部這邊強調還是需要政胖胖老師過來培訓,和其它公司不同點是,政老師經常去總行參加活動,和一些管理基金保險的同事關系還是很好的,熟悉中華銀行的營銷模式,可以有針對性的給中華銀行做培訓,客戶經理可以快速的适應胖胖老師的節奏,對于總行來說,培訓公司的課程有點效果,就會優先使用有效果的培訓公司,通常情況是不會優先換培訓的公司。海南分行這邊最終還是選擇了一天的培訓,保險公司支付了元,先體驗一下政老師這邊的培訓,畢竟第一次合作還是很謹慎,也想通過大課了解一下政老師的真實水平,培訓公司銀行經曆過很多,很多都是培訓完後沒啥效果,各家分行在選擇培訓機構的時候也是非常謹慎,通常都會試講一天的課程。

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