總之,2012年,官方态度發生變化。
對這,蘭生還是有些難過的。他自己是大導演了,可以跟官方談話,并試圖說服對方、改進審查、推動發展,并未一味地對抗了。可,大量新生的導演們就此失去一個舞台,他也還是有點悲。要知道,官方的電影節有技術标準,很高,而用DV拍電影的根本無法達到标準,開心交流的場合沒了。另外,謝蘭生他一直感覺審查還是太嚴格了,他挺希望在電影節見到一些新東西的。
說白了,審不審查核心在于“公民是否需要指導”。謝蘭生他忍不住想,若電影觀衆成熟到了可以自己評判電影,到那一天,有無可能,官方可以放棄審查?雖然,這聽起來太缥缈了。
…………
接下來是2013年。
中央加大反腐力度,金融監管再次放松,民營銀行雨後春筍,阿裡巴巴推出“餘額寶”。華為推出智能手機AscendMate。
“中國大媽”是關鍵詞,她們瘋狂抄底黃金。
4月,美國波士頓馬拉松發生一起恐怖襲擊,10月,美國舉債達到上限,政府關門了16天。
12月,南非首位黑人總統曼德拉去世了。
謝蘭生在這一年中又拍了一部電影,這是中國的第一部票房過億的文藝片。
他還當了第63屆柏林電影節的主席。這些電影節的主席全部都是一年一換,基本沒誰能當兩次,謝蘭生還挺榮幸的。最後評委一緻決定某中國片拿到獎項,謝蘭生在這過程中也沒有能翻雲覆雨。
這年,深藍影業又出品了兩部片子,淨賺9億。同時,因為2009年才投資的手遊公司成功上市,限售股一解除鎖定,莘野轉頭就賣了些,套現7.2億,手裡還剩14.4億。目前,這家手遊公司的總市值達到100億,股價漲了300%,莘野當初投的6000萬現在已經翻到21.6億。他還賣了另家公司一部分的股票出去,又到手了3.6億。
莘野又在兩座城市新建設了“深藍影院”,不過這回,深藍影業是選擇了自己建設。2007年,莘野收購了某地産的全部股權和債權,因為有了這個殼子,他就可以獨立拿地。目前的政策是,地産公司自有資金占項目款至少要30%,深藍足夠應付了。
還是這年,莘野爸爸“退休”了,XYZ集團被交給兒子。不過,公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬,他來負責公司運營,莘野基本不幹什麼。
…………
2014年,兩大電商阿裡、京東先後登陸納斯達克,騰訊、阿裡對獨角獸瘋狂投資、瘋狂圈地,他們旗下的獨角獸刺刀見紅,不斷火拼,比如滴滴、快的,他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。
互聯網企業同樣沒有放過“電影”這塊肥肉。2014年前後,互聯網的雄厚資本大舉進軍電影行業,他們開始收購、投資電影類的企業公司,紛紛布局這一市場,還成立了各種“影業”,比如,2013年末,阿裡巴巴就成立了數字娛樂大事業群,又建立了阿裡影業,從幕後走到前台,而其他的大中小的IT公司也不幹落後。
投資電影的主力軍轉變為了IT公司,謝蘭生等導演感到電影行業又變天了:這些公司把電影的一切模式都改變了,社交網絡瞬間變成電影宣傳的主戰場,手遊等等衍生品為電影後續提供可能,而“大數據”等東西為電影攝制帶去指導。也就是說,投資會拿“大數據”讓導演、制片服從安排。
在2004-2007年呢,主力軍是廣大的煤老闆們——捧女星,賺吆喝,電影導演用幾小時聽聽他們的發家史,資金就到手了,到2008年左右,主力軍是新暴富的地産商們。可再後來,影視公司一個一個上市、并購,還搞對賭,到2014年,終于,互聯網公司進場了。
投資商的廣泛幹預比較像是好萊塢,可,這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如,IT公司缺乏專業,迷信數據,也缺乏熱愛,深藍這種電影公司的意見就專業許多。再比如,中國是導演中心制,不善言辭的導演們根本無法說服對方,而美國是制片中心制,有經驗的制片人們可以幫忙從中周旋,而投資者一般來說不願得罪大制片人,也更傾向相信大制片人,再比如……
這個趨勢會讓電影變得好,還是變得不好,謝蘭生真看不清楚。他隻知道,以後電影的導演們會更處于夾縫當中。
也許,會經過一段時間拼命迎合的混亂期,投資者們才會發現“一味迎合”沒了作用,才會發現導演等等有多重要。
在浮躁的環境之下,人也變得好忙好忙。以前主創提前一月進入劇組籌備電影,現在則是一兩天,而演員們也經常是到片場了才背台詞。真正想為一部電影花時間的人很少了。
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