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總之，2012年，官方态度發生變化。

對這，蘭生還是有些難過的。他自己是大導演了，可以跟官方談話，并試圖說服對方、改進審查、推動發展，并未一味地對抗了。可，大量新生的導演們就此失去一個舞台，他也還是有點悲。要知道，官方的電影節有技術标準，很高，而用DV拍電影的根本無法達到标準，開心交流的場合沒了。另外，謝蘭生他一直感覺審查還是太嚴格了，他挺希望在電影節見到一些新東西的。

說白了，審不審查核心在于“公民是否需要指導”。謝蘭生他忍不住想，若電影觀衆成熟到了可以自己評判電影，到那一天，有無可能，官方可以放棄審查？雖然，這聽起來太缥缈了。

…………

接下來是2013年。

中央加大反腐力度，金融監管再次放松，民營銀行雨後春筍，阿裡巴巴推出“餘額寶”。華為推出智能手機AscendMate。

“中國大媽”是關鍵詞，她們瘋狂抄底黃金。

4月，美國波士頓馬拉松發生一起恐怖襲擊，10月，美國舉債達到上限，政府關門了16天。

12月，南非首位黑人總統曼德拉去世了。

謝蘭生在這一年中又拍了一部電影，這是中國的第一部票房過億的文藝片。

他還當了第63屆柏林電影節的主席。這些電影節的主席全部都是一年一換，基本沒誰能當兩次，謝蘭生還挺榮幸的。最後評委一緻決定某中國片拿到獎項，謝蘭生在這過程中也沒有能翻雲覆雨。

這年，深藍影業又出品了兩部片子，淨賺9億。同時，因為2009年才投資的手遊公司成功上市，限售股一解除鎖定，莘野轉頭就賣了些，套現7.2億，手裡還剩14.4億。目前，這家手遊公司的總市值達到100億，股價漲了300%，莘野當初投的6000萬現在已經翻到21.6億。他還賣了另家公司一部分的股票出去，又到手了3.6億。

莘野又在兩座城市新建設了“深藍影院”，不過這回，深藍影業是選擇了自己建設。2007年，莘野收購了某地産的全部股權和債權，因為有了這個殼子，他就可以獨立拿地。目前的政策是，地産公司自有資金占項目款至少要30%，深藍足夠應付了。

還是這年，莘野爸爸“退休”了，XYZ集團被交給兒子。不過，公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬，他來負責公司運營，莘野基本不幹什麼。

…………

2014年，兩大電商阿裡、京東先後登陸納斯達克，騰訊、阿裡對獨角獸瘋狂投資、瘋狂圈地，他們旗下的獨角獸刺刀見紅，不斷火拼，比如滴滴、快的，他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。

互聯網企業同樣沒有放過“電影”這塊肥肉。2014年前後，互聯網的雄厚資本大舉進軍電影行業，他們開始收購、投資電影類的企業公司，紛紛布局這一市場，還成立了各種“影業”，比如，2013年末，阿裡巴巴就成立了數字娛樂大事業群，又建立了阿裡影業，從幕後走到前台，而其他的大中小的IT公司也不幹落後。

投資電影的主力軍轉變為了IT公司，謝蘭生等導演感到電影行業又變天了：這些公司把電影的一切模式都改變了，社交網絡瞬間變成電影宣傳的主戰場，手遊等等衍生品為電影後續提供可能，而“大數據”等東西為電影攝制帶去指導。也就是說，投資會拿“大數據”讓導演、制片服從安排。

在2004-2007年呢，主力軍是廣大的煤老闆們——捧女星，賺吆喝，電影導演用幾小時聽聽他們的發家史，資金就到手了，到2008年左右，主力軍是新暴富的地産商們。可再後來，影視公司一個一個上市、并購，還搞對賭，到2014年，終于，互聯網公司進場了。

投資商的廣泛幹預比較像是好萊塢，可，這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如，IT公司缺乏專業，迷信數據，也缺乏熱愛，深藍這種電影公司的意見就專業許多。再比如，中國是導演中心制，不善言辭的導演們根本無法說服對方，而美國是制片中心制，有經驗的制片人們可以幫忙從中周旋，而投資者一般來說不願得罪大制片人，也更傾向相信大制片人，再比如……

這個趨勢會讓電影變得好，還是變得不好，謝蘭生真看不清楚。他隻知道，以後電影的導演們會更處于夾縫當中。

也許，會經過一段時間拼命迎合的混亂期，投資者們才會發現“一味迎合”沒了作用，才會發現導演等等有多重要。

在浮躁的環境之下，人也變得好忙好忙。以前主創提前一月進入劇組籌備電影，現在則是一兩天，而演員們也經常是到片場了才背台詞。真正想為一部電影花時間的人很少了。

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