印度裔的高管,好像都特别擅長兼并購。
不僅是庫裡安。
納德拉上台,成為微軟的CEO之後,在複興微軟的過程中,也是靠着一路不停的買買買。
鮑爾默時期的微軟,平均1個月會發起一筆兼并購,這已經夠頻繁了。
納德拉掌權之後,直接翻倍,平均每個月會發起兩筆兼并購。
周不器分析了一下原因。
發現自己也是這樣的。
紫微星在做國内業務的時候,他很少去市場上大肆的兼并購,通過一些資本手段把那些潛在對手都幹死,而是靠着市場競争的手段來公平的獲得勝利。
拆分出了紫微星國際,來到了美國發展,這就很不一樣了,很多業務都是靠着收購而獲得的。
其中有一些收購是良性的,可以各方獲益。
比如雅虎、Snapchat、爛番茄、fandango、Twitch、Shopify、Quora、Evernote等等,在被紫微星國際收購之後,業務上都有着很大的提高。不過,成功的案子也就是這麼十幾家。
過去這四五年,紫微星國際在北美市場發起的兼并購,總共有70多起!
可以很不客氣的說,有一大批的很有創意和成長潛力的美國小企業和初創企業,都被周不器靠着資本運作的策略給弄死了。
因為他是外國人,他沒有心理負擔。
他才不在乎美國科技産業的死活呢!
他隻想把自己的生意做好。
可是在國内市場就不行了,他實在狠不下心,他有情懷和對行業的熱愛,用這樣的手段去扼殺那些行業裡的“小樹苗”,就會心慈手軟。
要死,也是大家在市場裡公平競争的優勝劣汰。
大公司對中小企業和初創企業持續不斷的兼并購,一定會導緻市場裡的創新下降,很多學者、科學家都很反對這種現象,寫了很多文章批評矽谷的創新缺失,就是來源于這種現象。
很多美國人在這方面就會很謹慎,都會有一些愛國情懷在。
至少會有點不好意思。
過意不去。
就像周不器在國内不忍心太肆無忌憚的摧殘行業“小樹苗”。
可是外國人就不一樣了。
印度裔對美國可沒什麼精神和文化上的認同,甚至連宗教信仰都不一樣,不需要在意“人在做、天在看”的上帝監督法則,那真是想怎麼幹就怎麼幹!
一切都是從商業的本源出發,要追求利益最大化!
隻要法律不限制,持續不斷的兼并購,才是超級科技巨頭的最優選擇!不管是從人才、産品、行業競争、内部創新,還是從扼殺潛在對手的角度來看,都有非常重要的意義。
選一個印度裔當CEO,那真是可以規避掉很多非商業上的因素。
周不器現在都有些拿不定主意了。
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