所謂的财務方案,就是成立若幹子公司後,如何處理子公司之間的資金調配問題。
别看都是一個集團公司的,但是子公司的錢也不是你想随便抽調到其他公司賬戶去就能抽調的,這裡頭會産生一系列複雜問題,弄的不好就會産生稅務問題。
b對方的負責經理聽罷後,然後和他們的幾個人低語商談了一番,然後道:“既然徐總有這個自信有魄力,那麼我們也有一個備份方案!”
“這個方案更簡單,行政成本更低,現有的功能機業務繼續留在威酷電子,繼續運營威酷以及小藍這兩個品牌。”
“重資産的制造業務剝離出去,成立威力實業有限公司。”
“最後以威酷電子母公司‘柳河投資有限公司’的名義,再設立一家專門負責智能機業務的全新公司,把智能機的研發團隊從威酷電子裡剝離出來。”
“而管理層級上,以智能機新公司為例子,管理層次可以縮減到五個層級,為了匹配酬薪,可以做到兩級到三級酬薪對應一個管理層級,這樣可以有效降低管理成本,又可以更好的控制薪資水平,并給予管理層一定的薪資上升空間。”
“中高級b研發崗位上,也可以使用類似的級别管理制度,設立w5到w12多個層級,後續如果有需要,還可以再增多或減少。”
“而管理上,可能就要辛苦徐總你,這某種程度上來說,更類似那些互聯網大企業常用的扁平構架,對管理層要求比較高!”
說着,這個經理又拿着厚厚一沓的文件給徐申學!
聽罷後,徐申學又仔細翻看了文件,約莫半個小時就見徐申學放下文件,随即站立起來,朝着對方伸出手:“恭喜你們獲得了我的合同!”
“現在咨詢業務是你們的了!”
聽罷,對方臉上露出喜悅:“感謝徐總的認可,相信我,我們翰林咨詢不會讓您失望的!”
“走,時間也到下班時間了,我請徐總吃個便飯!”
徐申學微微點頭也沒有拒絕宴請,做生意嘛,甲方也好,乙方也罷,都免不了應酬。
和翰林企業咨詢公司的合作,可不僅僅是讓他們一次性的給出一個調整企業構架方案,還涉及後續的企業咨詢業務。
而且這個企業咨詢公司嚴格來講,其實不是為了威酷電子這家公司服務,而是為了徐申學個人服務,根據他們各種調查報告,方便徐申學及時根據企業自身情況,市場變化等進行調整。
他們其實充當的是第三方智囊、監管的角色!
因為旁觀者清……有時候企業内部的人員是看不到企業自身的問題,或者說管理層看到了但是人家不說。
甚至很多問題本來就是這些管理層搞出來的,你不可能指望他們自己抽自己嘴巴子!
這就需要一個第三方來進行調查以及分析,然後找出問題,提出問題的解決方案,指導解決方案的實施,進而提高管理水平以及經濟效益。
敲定了公司組織構架調整的方案後,後續自然會有這家咨詢公司對接威酷電子方面,然後進行相應的公司構架的調整,管理層級以及研發層級的調整,用不着徐申學操心太多。
人家拿着不菲的咨詢費,幹的就是這種專業的事。
和翰林咨詢公司的人吃過晚飯後,徐申學直接打道回府,也沒回公司的打算。
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