徐申學非常清楚,别說現在了,就算是後世裡線上銷售已經大行其道了,但是線下渠道卻依舊是各手機廠商的必争之地。
而後世那可是人手一部智能機,網絡購物的規模極其龐大的時代,就這樣,線下渠道依舊有着極強的生命力,并且催生了兩個大型國産機品牌,即vo以及op這一對兄弟品牌。
因為,你不能指望所有人都在線上購買手機,總會有相當多一部分人,乃至年輕人都是在線下購買手機的。
因此,做好線上電商渠道的同時,徐申學也從來沒有放棄過線下渠道的想法。
線上線下相互結合才是最佳選擇!
因此目前的威酷電子有限公司裡,形成了線上有小藍,線下有威酷一共兩個自有品牌的格局。
但是,如今威酷電子的線下渠道,其實是有些畸形的,那就是出貨嚴重依賴于華強南的各種手機渠道商,也就是威酷電子所說的一級渠道商。
而這些華強南的手機渠道商,人家可不會真跑到外地去開辟市場,而是把貨直接批發給外地來的各種手機小批發商賺差價……
當然,人家能夠把這種雜牌手機賣給這些外地來的各種手機批發商,那也是本事,活該他們賺錢。
但是對于威酷電子這種手機廠商而言,這意味着廠家和終端消費者多了一層乃至兩層沒必要的渠道層級。
不僅僅意味着利潤要被這些大渠道商中間賺了一層,更這意味着出廠價和終端售價有比較大的差價,導緻終端銷售的時候價格過高,缺乏價格競争力。
而後者更重要。
所以徐申學琢磨了一番後道:“線下渠道方面還得繼續擴展,此外也不要把目光局限在華強南裡,而是要大膽的走出去,前往外地建立自有一級乃至二級渠道!”
“渠道是企業的脖子,而我們不能讓人卡着脖子!”
說着,徐申學放下報告書:“但是也要謹慎注意一些,不要引起現有渠道商的注意反彈,現階段不要去有現有渠道商覆蓋的區域,而是要去一些現有渠道商尚未覆蓋的區域去建立自有渠道!”
“建立自有渠道雖然很難,但是就算是難也要做,我們不能因為建立自有渠道困難就不去做了,不然以後出了什麼問題就沒有回旋的餘地了!”
白啟文也點頭道:“建立自有渠道是我一直想要推動的事,之前因為各種問題無法成行,而現在來看的話,時機已經比較成熟了!”
“尤其是經過十一月以及十二月這兩個月的高頻機海戰術後,我們威酷牌手機陸續推出來了十多款新手機,再加上原有的二十多款手機,這樣算下來的話威酷牌手機已經擁有了大概四十款在售手機。”
“盡管對比那些大品牌來說,我們的威酷手機型号還顯得比較少,但是也勉勉強強能夠撐起來渠道體系了,畢竟很多街邊小手機店的規模本來就小,哪怕是做我們品牌的專賣店模式,這幾十款手機也差不多夠用了。”
“而且大部分手機店他也不會做專賣店模式,而是多個品牌一起賣,什麼好賣他們就買什麼,如此情況的話我們也有衆多機型可以供給他們選擇!”
“并且我們的威酷320還是比較有潛力的,有這麼一款熱門機型帶頭沖鋒陷陣,對我們建立自有渠道還是很有幫助的!”
徐申學道:“嗯,準備好相關人手去做吧,我也不給你太大的壓力,一個月裡先把框架搭起來,把渠道情況摸清楚!”
等白啟文出去了後,徐申學又翻出來了最近的各線下渠道的銷量統計,但是這種統計意義不大,因為根本沒有區域銷量統計。
作為廠商,威酷電子甚至都不知道自家的手機被那些渠道商賣到哪裡去了,也不知道某個地區裡什麼型号的手機最好賣,當地的消費者有什麼比較獨特的需求。
如此也就無法針對性的進行市場銷售調整,産品研發調整。
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