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第2876章 信息化（第1頁）
周不器很認可從削減物流成本這樣一個角度切入，說道：“嗯，削減物流成本的意義重大，可不僅僅是省下這幾千萬，這更是有一個戰略上的思考，你知道是什麼戰略嗎？”
“呃……”
孟厚坤看向他的眼神就有些幽怨。
周不器氣道：“電商啊！現在是互聯網的時代，電商産業發展的如火如荼。京東上的品牌旗艦店，都是直營的，還有天貓旗艦店，那都不是分銷商做的，而是廠家直接面向的消費者。”
“對，我也是這麼想的。”孟厚坤說的是實話，他的确有這樣的計劃，他還兼着紫微星那邊的工作呢，作為一個互聯網人，當然不能允許緣味集團隻是一家傳統型的飲品公司，“我說的帶領緣味集團轉型，就是這個意思，不能隻依靠傳統的那些分銷商渠道了，要迎接新時代。而且我還有過計算，做電商更劃算。”
“哦？怎麼算的？”
周不器有些刮目相看。
孟厚坤笑着說：“還是以一箱24瓶的礦泉水舉例，水成本是4塊錢，物流成本是2塊錢，給到分銷商的手裡，成本是6塊錢，批發價是12塊錢，利潤是6塊錢。”
礦泉水的利潤可太大了。
這6塊錢可不是毛利潤，而是把人工、水電、物流等成本都計算在内了，是扣稅前的淨利潤，達到了50。
這淨利潤率，能跟高通相比了。
緣味礦泉水的零售價是每瓶1元錢，批發價是5毛錢，留給了各級分銷商和零售終端5毛錢的利潤空間，緣味集團的定價策略足夠的實惠、實在。
可是，互聯網是點對點的。
可以去掉中間商！
如果是電商銷售，這原本屬于分銷商和零售終端的利潤，就都可以列入緣味集團的利潤池裡來了。
孟厚坤接着說：“如果不走這種傳統模式，走電商模式，那物流費會更高一些，一箱水的物流成本可能要達到4-5塊錢。可即便是這樣，留給我們的利潤空間還是要比傳統渠道更高。”
周不器關注的是物流成本，“一箱水靠着快遞公司單發，物流成本是4塊錢。向分銷商集裝整發，物流成本要2塊錢？過分了吧？”
“誰說不是呢！”孟厚坤一拍大腿，“我當總經理後，第一個關注的就是物流成本，真是太吓人了，别忘了，當初我可是跟你一起搞過校内團購的，我知道快遞公司的物流成本。我能給出的一個答案，就是那些快遞公司都是專業的，他們有能力把物流成本壓縮到最低。我們對物流行業完全就是外行，有很多流程上的不必要的冗餘支出。”
周不器瞟他一眼，“那怎麼辦？你要把物流業務外包給專業的物流公司？”
“啊？”孟厚坤微微一怔，“不行，一開始是外包的，後來石婧琳好不容易建立起了自己的物流團隊，總不能就這麼放棄了。自己幹的好處更多，可以更好的進行不同批号的溯源和跟蹤，在管理上也更靈活。嗯……我現在已經有了一點想法，你看看行不行。”
“說說看。”
“物流成本的居高不下，除了能源價格的過高、市場的不确定性之外，還有就是原材料供給過長。比如我們的緣味礦泉水，利潤率就比什麼農夫山泉、娃哈哈純淨水什麼的利潤率低，他們的稅後淨利潤可以達到50。很重要的一個原因，就是他們的水源地更豐富，一般都是在本省取水。我們的礦泉水都是來自長白山，然後全國運輸，這成本自然就上去了。”
“所以要調整業務線？”
周不器此前也提過建議，說是要做包裝水、純淨水、白開水之類的業務，這類的水成本更低。隻不過當時石婧琳一心忙着在開發功能飲料的市場，就無暇顧及。
孟厚坤道：“對，一方面是調整業務線，一方面是要有更豐富的廠區。”
“嗯，挺好。”
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