就必須看到更遠的未來。
并從現在開始,做好準備……
我們要在管理體系上升級;在企業文化和使命、價值觀上的強化;在人才培養上優化;
最重要的是,
要讓易趣體系内的所有公司和員工,無論什麼時候,無論我們發展到什麼階段,都能清晰的知道:
我們是誰?
我們要去哪裡?
我們怎麼去?
這三個問題,關乎着我們事業的一切!
所以,我這次去矽谷,
在學習和借鑒了矽谷過去幾十年那些公司成功的管理經驗,了解了矽谷在高科技和互聯網領域的創新文化和生态體系後。
有了一些新的思考。
我覺得,我想明白了這三個問題!”
隋波的這段話,讓所有在座的易趣系管理團隊成員,都是精神一振!
以他們對隋波的了解,
每當隋波沉寂一段時間,深思熟慮後,所作出的決策……
都将是最高戰略級的!
無論之前在創業不久後,就提出要在2000年前上市的目标。
然後馬不停蹄的開始融資和上市計劃,并于1999年底成功上市……
結果2000年後互聯網泡沫,資本市場陷入了長達近三年的寒冬期!
還是他在創業之初,就明确的提出了電商、搜索、社交三個業務方向……
結果到今天,電商、搜索和社交,已經成為了國内最具潛力的三個互聯網商業模式。
而易趣系也因為進入的最早,準備最充分,而取得了如今市場領先的絕對優勢!
此外,像他在電信剛剛拆分後,就看到了無線增值業務的前景,與剛剛成立的中國移動達成戰略合作。
現在無線業務,已經成為了國内所有互聯網公司最主要的營收來源;
他敏銳的看到了國内網民的快速增長和帶寬的普及,通過收購韓國遊戲制作公司獲得了《傳奇》的版權。
而今天,《傳奇》已經成為了國内網絡遊戲業務中的一個“傳奇”!
類似的例子太多太多了……
隋波的每一次決策,都是事前毫無征兆,事後卻令人歎為觀止,不得不服!
這一次,
在他去矽谷,進行了長達半年的“閉關”深思後。
“波神”終于又有了下一步的戰略規劃……
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想想就有點激動啊!
看着大家期待的眼神,隋波笑了笑。
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