我反應慢是出了名的,小學時老師就這樣評價。
其實我不是反應慢,而是信息量太大,所以很多時候都要考慮利弊,做出權衡。尋找最優方案。
這就有點像電腦,加載的程序越少,運行越快,加載的程序越多,運行越慢。
我是一個喜歡和人聊天的人,時間久了,故事就多,每個人都講好玩的事,或者自己的見聞,我也喜歡加以評論和分析,當然用的都是經濟學規律,所以很多事情看似不合理,實際一分析都是合情合理的,隻是你看不透而已。
有人心裡不平衡就去買醉,就去找朋友訴說他的不幸,其實主要原因是不知道規則,不知道原理。
一旦知道了規則和原理,你就不會抱怨了,我們不能以公平作為自己的行動依據,因為公平就是歧視,收入公平了,有人就可以搭順風車,就是不勞而獲,工作的人和不工作的人一樣,那麼大家就會選擇不工作。
績效就是解決這個問題的,但領導對所有人說,A檔就一個,是給某人的,其他人肯定躺平,所以一定說人人都有機會,但實際是不可能的,作出貢獻,人人都覺得自己的最大,但領導有權衡,有人是領導候選人,有的是關系戶,有的工作相對重要,很多權衡,所以最後的結果一定是那幾個,而且大多數人基本長年沒機會。
因為工作努力與否,質量高低,對部門貢獻大小,都是人來權衡,不是投票。
但投票肯定是都去搞關系,送奶茶。
一次有個培訓,我的手機号換了,做不了題。
去找經理,原因是2年前和秘書說了,她讓我永舊的,因為不影響,我沒有辦法。
結果經理讓我去找黨辦的一個人,那人是我們部門調上去的。
所以我去找了,他指定了一個人,我又去問,當然都是手機信息問的。
那人問我為什麼不早報告,而且培訓前要求所有人部門核對手機号。
我說2年前報告了,不給改,而且培訓前也沒有核對。
後來收到秘書信息,問我為什麼不提前修改手機号,我說說過了,她說有證據嗎,你為什麼不發信息。
我不想和她扯,就把手機号發信息給她了。
她也很無語,可能想和我争論一下。
然後黨辦的人問我情況,我說提交了手機号。
後來黨辦通知我可以用培訓軟件了,這件事就結束了。
換一般人肯定鬧。因為有很多說不清的事。
但我知道領導和秘書他們的博弈,這個不是工作疏忽的問題,一定是和領導關系的問題,事情很複雜,鬧起來,一定會大作文章。
領導間都有博弈,我和這個領導關系不好,可以追溯到我當年和她做軟件的風波。
而我和另一個領導還可以,所以在我找黨辦之後和他彙報了一下。這也是一種博弈。
所以不要把雞蛋放在一個籃子裡,事情都有原委。
而且秘書由于升不了一職還和前任領導吵過架,所以每個人都有計較。
看不透肯定吃虧,所以我的策略就是了解信息,權衡利弊。
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